สมัครแทงคาสิโน สมัครเว็บไฮโล รัฐบาลกลาง

สมัครแทงคาสิโน University of Maine กำหนดให้มีการปกปิดใบหน้าอย่างน้อย 30 กันยายน
โดย Todd DeFeo | ผู้ร่วมให้ข้อมูล The Center Square19 ส.ค. 2021
(เดอะเซ็นเตอร์สแควร์) – นักศึกษา คณาจารย์ เจ้าหน้าที่ และผู้เยี่ยมชมระบบ University of Maine จะต้องสวมหน้ากากอนามัยขณะอยู่ในอาคารของมหาวิทยาลัยทุกแห่ง

บริษัท 11 แห่งในรัฐเมนจะได้รับส่วนแบ่ง 1.6 พันล้านดอลลาร์ในการบรรเทาทุกข์ COVID-19 ของรัฐบาลกลาง
เมน
บริษัท 11 แห่งในรัฐเมนจะได้รับส่วนแบ่ง 1.6 พันล้านดอลลาร์ในการบรรเทาทุกข์ COVID-19 ของรัฐบาลกลาง
โดย Todd DeFeo สมัครแทงคาสิโน ผู้ร่วมให้ข้อมูล The Center Square19 ส.ค. 2021
(เดอะ เซ็นเตอร์ สแควร์) – บริษัทรถบัส 11 แห่ง รถโค้ช และเรือโดยสาร เตรียมรับส่วนแบ่ง 1.6 พันล้านดอลลาร์จากเงินบรรเทาทุกข์จากรัฐบาลกลาง

เมน
ลวด
ตำแหน่งที่ Maine อยู่ท่ามกลางรัฐที่มีการฉ้อโกงอัตโนมัติมากที่สุด
Grant Suneson, 24/7 Wall St. ผ่าน The Center Square19 ส.ค. 2021
มีรายงานการฉ้อโกงอัตโนมัติและการหลอกลวงมากกว่า 120,000 คดีในสหรัฐอเมริกาในปี 2020 คนขับที่โชคร้ายที่ทำธุรกิจกับช่างเครื่องหรือตัวแทนจำหน่ายที่ไม่ซื่อสัตย์อาจถูกหลอกให้เสียเงินหลายร้อยถ้าไม่ใช่หลายพันดอลลาร์ การฉ้อโกงอัตโนมัติมีหลายรูปแบบ ช่างเครื่องอาจคิดราคาแพงเกินไปหรือคิดค่าบริการเป็นสองเท่าทำให้ […]

เมน
ลวด
นี่คือเคาน์ตี้ที่ดีที่สุดที่จะอยู่ในเมน
Samuel Stebbins, 24/7 Wall St. ผ่าน The Center Square17 ส.ค. 2564
สหรัฐฯ อาจมีเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่มาตรการสำคัญอื่นๆ ที่บ่งบอกถึงคุณภาพชีวิต กลับห่างไกลจากอันดับหนึ่ง ตามดัชนีการพัฒนามนุษย์ของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้สำหรับวัดและเปรียบเทียบคุณภาพชีวิตตามภูมิภาคต่างๆ สหรัฐอเมริกาอยู่ในอันดับที่ 17 […]

เมนขยายโครงการ ‘กลับไปทำงาน’ เพื่อลดปัญหาการจ้างงาน
เมน
เรื่องเด่น
เมนขยายโครงการ ‘กลับไปทำงาน’ เพื่อลดปัญหาการจ้างงาน
By คริสเตียน เวด | ผู้ร่วมให้ข้อมูล The Center Square12 ส.ค. 2564
(เดอะเซ็นเตอร์สแควร์) – เมนกำลังขยายกำหนดเวลาให้คนงานรับโบนัสเงินสด “กลับไปทำงาน” เนื่องจากรัฐยังคงต่อสู้กับวิกฤตการจ้างงานหลังเกิดโรคระบาด

การเรียกร้องการว่างงานในรัฐเมนลดลง
เมน
การเรียกร้องการว่างงานในรัฐเมนลดลง
By คริสเตียน เวด | ผู้ร่วมให้ข้อมูล The Center Square12 ส.ค. 2564
(เดอะเซ็นเตอร์สแควร์) – การเรียกร้องผลประโยชน์การว่างงานใหม่ในเมนลดลงอีกครั้งเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ตามรายงานประจำสัปดาห์ของกระทรวงแรงงานสหรัฐ

คำตัดสินของศาลทำให้โครงการไฟฟ้าพลังน้ำรัฐเมนตกอยู่ในอันตราย
เมน
เรื่องเด่น
คำตัดสินของศาลทำให้โครงการไฟฟ้าพลังน้ำรัฐเมนตกอยู่ในอันตราย
By คริสเตียน เวด | ผู้ร่วมให้ข้อมูล The Center Square11 ส.ค. 2564
(จัตุรัสกลางเมือง) – โครงการสายส่งไฟฟ้าพลังน้ำระยะทาง 145 ไมล์ผ่านรัฐเมนตกอยู่ในอันตรายหลังจากผู้พิพากษาของรัฐตัดสินว่าการบริหารของรัฐบาลเจเน็ต มิลส์เกินอำนาจในการให้สัญญาเช่าแก่บริษัทสาธารณูปโภคเพื่อพัฒนาทางเดินบนที่ดินของรัฐ

ด้วยภาระผูกพันทั้งหมดประมาณ 3.96 พันล้านดอลลาร์เมนพบว่าตัวเองอยู่ในกลุ่ม 20% ล่างสุดของรัฐที่มีภาระหนี้ผูกพันในหนังสือในการศึกษาที่เพิ่งเผยแพร่

American Legislative Exchange Council หรือ ALEC อยู่ในอันดับที่ 10 ของ Maine โดยรวมในรายงานประจำปีเกี่ยวกับภาระผูกพันของรัฐต่างๆ ไวโอมิงอยู่ในอันดับที่ 1 มีหนี้พันธบัตร 38.9 ล้านดอลลาร์ในขณะที่แคลิฟอร์เนียในอันดับ 50 มีภาระผูกพันรวม 209.2 พันล้านดอลลาร์

หนี้ผูกมัดทั้งหมดเป็นหนึ่งในเจ็ดตัวชี้วัดที่นักวิจัยของ ALEC วางไว้ภายใต้กล้องจุลทรรศน์ในการวิเคราะห์ล่าสุด เมนมีความแตกต่างกันในการเปรียบเทียบแบบรายรัฐอีกหกรายการ แต่อยู่เหนือค่ามัธยฐานในตัวชี้วัดทั้งหมด

เมื่อพิจารณาถึงภาระหนี้ต่อหัวของรัฐเมน รัฐได้อันดับที่ 22 เท่ากับ 2,952 ดอลลาร์ต่อคน นักแสดงชั้นนำไวโอมิงมีหนี้ต่อหัวอยู่ที่ 67 ดอลลาร์ ในขณะที่อันดับ 50 คอนเนตทิคัตมีหนี้ต่อหัวอยู่ที่ 12,055 ดอลลาร์

ที่อื่นๆ รัฐเมนประสบความสำเร็จในอันดับที่ 18 สำหรับจำนวนพันธบัตรภาระผูกพันทั่วไปในหนังสือดังกล่าว ซึ่งมีมูลค่ารวม 773.4 ล้านดอลลาร์ ตามโครงสร้างของรัฐ รัฐไม่สามารถผิดนัดชำระหนี้พันธบัตร GO ได้ เมื่อเปรียบเทียบแล้ว 11 รัฐไม่มีพันธบัตร GO ในขณะที่ No. California มีมูลค่า 123.2 พันล้านดอลลาร์

ฤดูใบไม้ผลินี้ หน่วยงานจัดอันดับเครดิตยังคงให้การพยากรณ์ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความสามารถของเมนในการชำระหนี้ที่มีภาระผูกพันทั่วไป Moody’s กำหนดให้รัฐได้รับการจัดอันดับ Aa2 ในขณะที่ S&P Global Ratings กำหนดระดับ AA

ในแถลงการณ์ ผู้ว่าการ Janet Mills และ Henry Beck เหรัญญิกของรัฐกล่าวว่าพวกเขาพอใจกับการค้นพบล่าสุดจากหน่วยงานอิสระ

Mills พิจารณาปัจจัยหลายประการจากแนวโน้มที่มั่นคงของรัฐ รวมถึง “การจัดการการเงินอย่างรอบคอบในช่วงการระบาดใหญ่” เช่นเดียวกับความช่วยเหลือทางการเงินของรัฐบาลกลาง และโครงการนโยบายต่างๆ เช่น การแบ่งรายได้ เครดิตเพื่อความเป็นธรรมทางภาษี และการบรรเทาทุกข์ทางการเงินแก่ผู้อยู่อาศัยที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 มากที่สุด

“การจัดอันดับที่มีเสถียรภาพเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า Maine อยู่ในสถานะทางการเงินที่มั่นคง เศรษฐกิจของเรากำลังฟื้นตัว และรัฐของเราเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า” Mills กล่าว

เบ็คกล่าวว่าหน่วยงานของเขาสามารถฝ่าฟันสถานการณ์ทางการเงินที่ท้าทายที่สุดของการระบาดใหญ่ด้วยแหล่งเงินสดที่แข็งแกร่ง

“การเงินของเราแข็งแรงเพราะการตัดสินใจของรัฐบาล Mills และสภานิติบัญญัติ การลงทุนของรัฐบาลกลางที่กล้าหาญ และการทำงานหนักและนวัตกรรมของคนเมนและธุรกิจที่ทำให้เศรษฐกิจของ Maine ดำเนินไป” เบ็คกล่าว

การศึกษาของ ALEC ได้เปิดเผยความสัมพันธ์ระหว่างหนี้ผูกมัดของรัฐกับขนาดประชากร แต่เจ้าหน้าที่ภายในองค์กรในเวอร์จิเนียซึ่งสนับสนุนการปฏิรูปการคลังกล่าวว่ามีตัวอย่างบางส่วนที่อยู่นอกเหนือ

Jonathan Williams หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของ ALEC และรองประธานบริหารฝ่ายนโยบาย ชี้ไปที่รัฐต่างๆ เช่น Indiana และ Nebraska ซึ่งอยู่ในอันดับที่ 2 และ 3 ตามลำดับ ในการจัดอันดับต่อหัวเนื่องจากมีกฎหมายจำกัดการกู้ยืม ปัจจุบันภาระหนี้ต่อคนของรัฐอินเดียนาอยู่ที่ 200 ดอลลาร์ ขณะที่เนบราสก้าอยู่ที่ 667 ดอลลาร์ต่อคน

“โชคดีที่รัฐอย่างอินเดียน่าและเนบราสก้ามีการแก้ไขรัฐธรรมนูญเพื่อรักษาขีดจำกัดหนี้ที่ค่อนข้างต่ำ และให้บทเรียนอันมีค่าสำหรับผู้กำหนดนโยบายในรัฐที่ประสบปัญหาหนี้สินจำนวนมาก” วิลเลียมส์กล่าวในแถลงการณ์

จากข้อมูลของ ALEC ทั้ง 50 รัฐมีภาระหนี้พันธบัตรรวมกันเกินกว่า 1.25 ล้านล้านเหรียญ ซึ่งเท่ากับภาระผูกพันเฉลี่ยต่อปีที่ 3,800 เหรียญสหรัฐต่อคน
มลรัฐนิวแฮมป์เชียร์มีรายรับจากเงินคงค้างขั้นต้นแบบไม่จำกัดจำนวนเกือบ 3 พันล้านดอลลาร์สำหรับกองทุนทั่วไปและกองทุนการศึกษาของรัฐสำหรับปีงบประมาณ 2564

จากการวิเคราะห์รายรับจากกระทรวงบริการของรัฐ การเรียกเก็บเงินอยู่ที่ 307.9 ล้านดอลลาร์หรือ 11.6% สูงกว่าที่คาดการณ์ไว้ และ 481.6 ล้านดอลลาร์หรือ 19.4% จากปีก่อนหน้า

3 พันล้านดอลลาร์ไม่รวม 30.8 ล้านดอลลาร์ในรายได้ “ผิดปกติ” ที่เกิดขึ้นในปีงบประมาณ 2020 ตัวเลขดังกล่าวยังไม่ได้ตรวจสอบและอาจเปลี่ยนแปลงได้ เจ้าหน้าที่กล่าว

สำหรับปีงบประมาณ 2564 ภาษีธุรกิจสูงกว่าแผน 26.1% และสูงกว่าปีที่แล้ว 45.5% นอกจากนี้ คณะกรรมการสลากกินแบ่งรัฐบาลเตะมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ 29% และเพิ่มขึ้น 38.3% จากปีก่อนหน้า

ตามรายงานภาษียาสูบสูงกว่าแผน 25.4% และสูงกว่าปีก่อน 18.7% การจัดเก็บภาษีอาหารและค่าเช่าแยกจากกันอยู่ที่ 13.4% ต่ำกว่าประมาณการและ 6.8% สูงกว่าปีก่อนหน้า

การโอนจากค่าคอมมิชชั่นสุราอยู่ที่ 7.9% เหนือประมาณการและ 9.9% สูงกว่าปีก่อนหน้า “นี่คือสุทธิของการโอนประจำปี … 18.5 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 21 และ 10.0 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 20” ตามการวิเคราะห์ในรายงาน

นอกจากนี้ ภาษีดอกเบี้ยและเงินปันผลยังสูงกว่าประมาณการ 2.7% และสูงกว่าปีก่อน 3%

การจัดเก็บภาษีประกันภัยสูงกว่าแผน 6.1% และ 3.7% เหนือปีก่อนหน้า ในขณะที่ภาษีการสื่อสารเกินความคาดหมาย 1.5% และสูงกว่าปีก่อนหน้า 2% และภาษีการโอนอสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ 32.4% เหนือความคาดหมายและ 32.5% เหนือปีก่อน .

รายรับจากหลักทรัพย์ต่ำกว่าแผน 6.1% และเท่ากับปีก่อนหน้า ภาษีทรัพย์สินสาธารณูปโภคอยู่ที่ 13.6% ต่ำกว่าประมาณการและ 11.8% ต่ำกว่าปีก่อนหน้า
มีรายงานการฉ้อโกงอัตโนมัติและการหลอกลวงมากกว่า 120,000 คดีในสหรัฐอเมริกาในปี 2020 คนขับที่โชคร้ายที่ทำธุรกิจกับช่างเครื่องหรือตัวแทนจำหน่ายที่ไม่ซื่อสัตย์อาจถูกหลอกให้เสียเงินหลายร้อยถ้าไม่ใช่หลายพันดอลลาร์

การฉ้อโกงอัตโนมัติมีหลายรูปแบบ ช่างเครื่องอาจคิดราคาเกินหรือเรียกเก็บค่าบริการซ้ำ 2 ครั้ง ทำการซ่อมแซมโดยไม่จำเป็น ทำงานผิดพลาดปลอม โกยราคา หรือคิดค่าใช้จ่ายสำหรับชิ้นส่วนที่ไม่ได้ใช้ ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์อาจโกหกเกี่ยวกับคะแนนเครดิตของผู้ซื้อ ขายการรับประกันที่ไร้ประโยชน์หรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็น และเรียกเก็บอัตราดอกเบี้ยสูง แนวทางปฏิบัติเหล่านี้พบได้ทั่วไปในบางรัฐมากกว่าวิธีอื่นๆ

เพื่อระบุสถานะที่เลวร้ายที่สุดสำหรับการฉ้อโกงอัตโนมัติ 24/7 Wall St. ได้ตรวจสอบรายการที่รวบรวมโดย Clearsurance ตลาดประกันภัย ซึ่งอิงตามรายการจากข้อมูลจาก Federal Trade Commission รัฐได้รับการจัดอันดับตามจำนวนคดีฉ้อโกงที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์ต่อหัว

อัตราการฉ้อโกงอัตโนมัติแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐ รัฐส่วนใหญ่รายงานระหว่าง 140 ถึง 250 คดีต่อหนึ่งล้านคนในปี 2020 ในสามรัฐ มีน้อยกว่า 100 คดีต่อล้าน แต่ในแปดรัฐ มีการฉ้อโกงรถยนต์มากกว่า 300 คดีต่อผู้อยู่อาศัยหนึ่งล้านคน

ในมลรัฐนิวแฮมป์เชียร์ การร้องเรียนเรื่องการฉ้อโกงอัตโนมัติมีแนวโน้มมากกว่าในรัฐทั่วไป ผู้ขับขี่ในรัฐรายงานเหตุการณ์การฉ้อโกงรถยนต์ 297.1 ต่อผู้อยู่อาศัยหนึ่งล้านคนในปี 2020 ซึ่งเป็นอัตราสูงสุดอันดับที่เก้าในบรรดารัฐทั้งหมด ค่ามัธยฐานของทุกรัฐอยู่ที่ 187.9 รายต่อประชากรหนึ่งล้านคน โดยรวมแล้ว ชาวนิวแฮมป์เชียร์รายงานกรณีการฉ้อโกงรถยนต์ 404 กรณีในปี 2020 ซึ่งเป็นตัวเลขที่ต่ำที่สุดเป็นอันดับที่ 16 ในบรรดารัฐต่างๆ

สถานะ คดีฉ้อโกงอัตโนมัติทั้งหมดในปี 2020 คดีฉ้อโกงอัตโนมัติปี 2020 ต่อ 1 ล้าน อันดับ
อลาบามา 820 167.2 31
อลาสก้า 107 146.3 39
แอริโซนา 1,897 260.6 14
อาร์คันซอ 491 162.7 34
แคลิฟอร์เนีย 6,374 161.3 35
โคโลราโด 1,510 262.2 12
คอนเนตทิคัต 1,137 318.9 4
เดลาแวร์ 329 337.9 2
ฟลอริดา 7,238 337 3
จอร์เจีย 3,221 303.4 8
ฮาวาย 200 141.3 42
ไอดาโฮ 341 190.8 25
อิลลินอยส์ 2,042 161.1 36
อินดีแอนา 1,332 197.9 23
ไอโอวา 496 157.2 37
แคนซัส 213 73.1 49
รัฐเคนตักกี้ 882 197.4 24
หลุยเซียน่า 680 146.3 38
เมน 172 128 47
แมริแลนด์ 1,893 313.1 6
แมสซาชูเซตส์ 106 15.4 50
มิชิแกน 1,427 142.9 40
มินนิโซตา 779 138.1 43
มิสซิสซิปปี้ 591 198.6 22
มิสซูรี 1,940 316.1 5
มอนทานา 143 133.8 46
เนบราสก้า 350 180.9 27
เนวาดา 1,066 346.1 1
นิวแฮมป์เชียร์ 404 297.1 9
นิวเจอร์ซี 2,352 264.8 11
นิวเม็กซิโก 477 227.5 18
นิวยอร์ก 3,392 174.4 29
นอร์ทแคโรไลนา 2,569 244.9 17
นอร์ทดาโคตา 105 137.8 45
โอไฮโอ 3,554 304 7
โอกลาโฮมา 712 179.9 28
ออริกอน 688 163.1 33
เพนซิลเวเนีย 3,338 260.7 13
โรดไอแลนด์ 80 75.5 48
เซาท์แคโรไลนา 1,314 255.2 16
เซาท์ดาโคตา 122 137.9 44
เทนเนสซี 1,773 259.6 15
เท็กซัส 4,765 164.3 32
ยูทาห์ 454 141.6 41
เวอร์มอนต์ 130 208.3 19
เวอร์จิเนีย 2,376 278.4 10
วอชิงตัน 1,305 171.4 30
เวสต์เวอร์จิเนีย 358 199.8 21
วิสคอนซิน 1,177 202.1 20
ไวโอมิง 107 184.9 26
สหรัฐฯ อาจมีเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่มาตรการสำคัญอื่นๆ ที่บ่งบอกถึงคุณภาพชีวิต กลับห่างไกลจากอันดับหนึ่ง ตามดัชนีการพัฒนามนุษย์ของโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวัดและเปรียบเทียบคุณภาพชีวิตตามภูมิภาคต่างๆ สหรัฐอเมริกาอยู่ในอันดับที่ 17 ของประเทศที่น่าอยู่ที่สุดในโลก

ในขณะที่คุณภาพชีวิตในสหรัฐอเมริกาโดยรวมครอบคลุมหลายสิบประเทศ แต่ก็มีบางพื้นที่ของประเทศที่หากวิเคราะห์ผ่านเลนส์ของ HDI จะจัดอยู่ในอันดับต้นๆ ของรายชื่อสถานที่ที่น่าอยู่อาศัยที่สุดหรือใกล้เคียง ทั่วโลก

แรงบันดาลใจจาก HDI 24/7 Wall St. ได้สร้างดัชนีที่ประกอบด้วยสามมาตรการ â???? อายุขัยเมื่อแรกเกิด การสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี และอัตราความยากจน â???? เพื่อระบุเขตที่ดีที่สุดที่จะอยู่ในทุกรัฐ

ร็อกกิงแฮมเคาน์ตีซึ่งตั้งอยู่ตามแนวชายฝั่งมหาสมุทรแอตแลนติกเพียงแห่งเดียวของมลรัฐนิวแฮมป์เชียร์ระหว่างแมสซาชูเซตส์และรัฐเมน จัดเป็นเคาน์ตีที่ดีที่สุดในรัฐสำหรับการอยู่อาศัย

จากทั้งหมด 10 มณฑลในรัฐนิวแฮมป์เชียร์ ประชากรของร็อกกิงแฮมมีสุขภาพแข็งแรง ได้รับการศึกษาดีที่สุด และมีความมั่นคงทางการเงินมากที่สุด อายุคาดเฉลี่ยเมื่อแรกเกิดในเทศมณฑลคือ 80.9 ปี นานกว่าค่าเฉลี่ยของรัฐมากกว่าหนึ่งปี และอัตราความยากจนของเทศมณฑลที่ 4.6% นั้นต่ำกว่าอัตราทั่วทั้งรัฐ 7.6% ทั้งอายุขัยและความมั่นคงทางการเงินมีแนวโน้มที่จะดีขึ้นเมื่อสำเร็จการศึกษา และในร็อกกิงแฮมเคาน์ตี้ ผู้ใหญ่ 41.4% มีปริญญาตรี เทียบกับ 37.0% ของผู้ใหญ่ในรัฐนิวแฮมป์เชียร์

ข้อมูลเกี่ยวกับการสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีและความยากจนมาจากการสำรวจชุมชนชาวอเมริกันของสำนักงานสำรวจสำมะโนประชากรแห่งสหรัฐอเมริกาประจำปี 2019 และเป็นการประมาณการระยะเวลาห้าปี ข้อมูลอายุขัยเฉลี่ยเมื่อแรกเกิดมาจากการจัดอันดับสุขภาพของเคาน์ตีปี 2564 ซึ่งเป็นโครงการร่วมของมูลนิธิโรเบิร์ต วูด จอห์นสัน และสถาบันสุขภาพประชากรแห่งมหาวิทยาลัยวิสคอนซิน และอิงตามข้อมูลการตายตั้งแต่ปี 2560 ถึง 2562 ข้อมูลเสริมเกี่ยวกับประชากรและ รายได้มาจาก ACS และอัตราการว่างงานจะปรับตามฤดูกาลในเดือนพฤษภาคม 2564 และมาจากสำนักสถิติแรงงาน พิจารณาเฉพาะเมือง เคาน์ตี และเคาน์ตีที่เป็นอิสระซึ่งมีประชากรตั้งแต่ 10,000 คนขึ้นไปเท่านั้นที่ได้รับการพิจารณา

สถานที่ อัตราความยากจน (%) ผู้ใหญ่ที่สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี (%) อายุขัยเมื่อแรกเกิด (ปี)
อลาบามา: Shelby County 7.5 42.9 80.7
อลาสก้า: เมืองจูโนและเขตเทศบาล 7.7 38.4 81.1
แอริโซนา: Maricopa County 13.8 32.7 80.5
อาร์คันซอ: Benton County 9.4 33.4 79.9
แคลิฟอร์เนีย: Marin County 7.2 59.5 85.4
โคโลราโด: Pitkin County 6.7 60.8 94.4
คอนเนตทิคัต: Fairfield County 8.9 47.9 83.0
เดลาแวร์: New Castle County 11.4 36.2 78.4
ฟลอริดา: St. Johns County 8.2 44.7 81.9
จอร์เจีย: Forsyth County 5.7 53.1 82.3
ฮาวาย: โฮโนลูลูเคาน์ตี้ 8.3 35.0 82.5
ไอดาโฮ: Teton County 4.5 41.0 83.8
อิลลินอยส์: DuPage County 6.4 49.4 82.5
อินดีแอนา: แฮมิลตันเคาน์ตี้ 4.6 59.3 82.0
ไอโอวา: Dallas County 5.2 50.4 82.3
แคนซัส: จอห์นสันเคาน์ตี้ 5.4 56.0 81.7
เคนตักกี้: Oldham County 5.9 42.4 79.8
ลุยเซียนา: St. Tammany Parish 11.5 33.8 78.3
เมน: Cumberland County 9.0 47.6 80.2
แมริแลนด์: Howard County 5.0 62.6 83.2
แมสซาชูเซตส์: Middlesex County 7.4 56.3 82.4
มิชิแกน: Leelanau County 6.1 44.7 82.7
มินนิโซตา: Carver County 4.1 48.9 83.3
มิสซิสซิปปี้: เมดิสันเคาน์ตี้ 9.6 48.4 76.5
มิสซูรี: Platte County 6.2 43.1 80.2
มอนแทนา: Gallatin County 11.3 50.1 82.6
เนบราสก้า: Sarpy County 5.9 39.8 81.3
เนวาดา: ดักลาสเคาน์ตี้ 8.7 29.4 80.7
นิวแฮมป์เชียร์: Rockingham County 4.6 41.4 80.9
นิวเจอร์ซีย์: Hunterdon County 4.5 52.7 83.5
นิวเม็กซิโก: Los Alamos County 4.4 67.4 83.8
นิวยอร์ก: เทศมณฑลนิวยอร์ก 15.8 61.3 85.3
นอร์ทแคโรไลนา: ออเรนจ์เคาน์ตี้ 13.7 59.7 82.3
นอร์ทดาโคตา: Burleigh County 8.1 35.8 81.6
โอไฮโอ: เดลาแวร์เคาน์ตี้ 4.8 54.3 82.3
โอคลาโฮมา: คลีฟแลนด์เคาน์ตี้ 12.0 33.4 78.7
โอเรกอน: วอชิงตันเคาน์ตี้ 8.9 44.4 82.7
เพนซิลเวเนีย: เชสเตอร์เคาน์ตี้ 6.4 53.0 81.4
โรดไอแลนด์: บริสตอลเคาน์ตี้ 7.5 49.0 81.5
เซาท์แคโรไลนา: Beaufort County 10.2 41.2 82.9
เซาท์ดาโคตา: ลินคอล์นเคาน์ตี้ 4.1 37.6 84.3
เทนเนสซี: วิลเลียมสันเคาน์ตี้ 4.4 59.8 81.7
เท็กซัส: Collin County 6.3 52.3 82.7
ยูทาห์: Summit County 5.6 55.0 85.1
เวอร์มอนต์: Chittenden County 12.1 51.3 81.8
เวอร์จิเนีย: อาร์ลิงตันเคาน์ตี้ 6.8 75.3 85.9
วอชิงตัน: เทศมณฑลซานฮวน 10.2 49.8 86.2
เวสต์เวอร์จิเนีย: เจฟเฟอร์สันเคาน์ตี้ 9.7 31.8 78.0
วิสคอนซิน: Ozaukee County 5.3 49.0 82.1
ไวโอมิง: Teton County 6.1 57.0 87.5รัฐบาลนิวแฮมป์เชียร์ คริส ซูนูนู ลงนามในกฎหมายเพื่อบังคับใช้บทลงโทษสำหรับผู้ขับขี่ที่เมาแล้วซ้ำอีกซึ่งฆ่าหรือทำร้ายผู้อื่น

ภายใต้ House Bill 179-FN หรือที่รู้จักในชื่อ Tyler Shaw’s Law ผู้ขับขี่ที่ถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานฆาตกรรมโดยประมาทและผู้ที่เคยถูกตัดสินจำคุก DWI ก่อนหน้านี้ต้องโทษจำคุก 10 ถึง 20 ปี ผู้กระทำความผิดที่มีความผิดตั้งแต่ 2 ครั้งขึ้นไปอาจต้องโทษจำคุก 15 ถึง 30 ปี

กฎหมายนี้ตั้งชื่อตามผู้อยู่อาศัยในคองคอร์ดวัย 20 ปีที่เสียชีวิตในเดือนเมษายน 2018 โดยคนขับขี้เมาที่วิ่งตามป้ายหยุด ตามรายงาน ก่อนหน้านี้คนขับถูกตัดสินว่ามีความผิดสองครั้งและถูกตัดสินจำคุกในปี 2019 ถึงหกถึง 12 ปีในคุก

“ไทเลอร์เป็นที่รักของผู้คนมากมาย เขามีอารมณ์ขันที่ดี เขาเป็นหัวใจของครอบครัวเรา” WMUR-TV อ้างคำพูดของเบธ ชอว์ แม่ของไทเลอร์ ชอว์ และผู้สนับสนุนกฎหมายดังกล่าว

“ถ้าเราทำต่อไปแล้วไม่ได้ผล มันก็จะไม่เป็นผล” เธอกล่าวเสริม “ดังนั้น คุณต้องทำการเปลี่ยนแปลง ฉันหวังว่าด้วยความช่วยเหลือจากไทเลอร์ ฉันจะสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้”

ตามรายงานของ Concord Monitor ระหว่างวันที่ 11 ตุลาคม 2017 ถึง 11 พฤษภาคม แผนกยานยนต์แห่งมลรัฐนิวแฮมป์เชียร์ระบุว่ามีคน 24 คนมี DWI สามตัวขึ้นไป

ประมาณการงบการเงินของบิลได้รับการสนับสนุนโดยรัฐ Rep. ดาริลอับบาส, R-Salem รีพับลิกัน, เก้าอี้ของสภาความยุติธรรมทางอาญาและความปลอดภัยสาธารณะคณะกรรมการระบุว่าอาจมีผลกระทบไม่แน่นอนในงบประมาณของรัฐและท้องถิ่นตามที่มันเป็นที่ชัดเจนว่าหลาย ๆ การเปลี่ยนแปลงอาจถูกยื่นภายใต้กฎหมายใหม่ อย่างไรก็ตาม การประเมินระบุว่ารัฐมีค่าใช้จ่าย 47,691 ดอลลาร์ต่อปีในการกักขังบุคคล

“มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่คุณต้องทำในฐานะผู้ปกครองที่จะได้ยินเรื่องราวของสิ่งที่เกิดขึ้นของการที่ระบบล้มเหลวและวิธีการที่มันอาจจะดีกว่า” คองคอร์ดจอภาพที่ยกมานูนูเป็นคำพูด “เราจะไม่ลงนามในร่างกฎหมายนี้หากไม่มี” เบธ ชอว์

อดีต ส.ว. Dan Feltes, D-Concord สนับสนุนกฎหมายเมื่อปีที่แล้ว
โบสถ์ โบสถ์ยิว และศาสนสถานอื่นๆ ในนิวแฮมป์เชียร์ถูกปิดตัวลงในช่วงการระบาดใหญ่ เนื่องจากรัฐจำกัดการชุมนุมในที่สาธารณะเพื่อควบคุมการแพร่กระจายของโควิด-19

แต่กฎหมายใหม่ที่ลงนามโดย Gov. Chris Sununu ในวันพุธจะป้องกันไม่ให้รัฐหรือรัฐบาลท้องถิ่นปิดตัวลงในช่วงภาวะฉุกเฉินด้านสาธารณสุขในอนาคต

มาตรการนี้ได้รับการอนุมัติจากสภานิติบัญญัติแห่งรัฐส่วนใหญ่ตามแนวพรรค โดยพรรครีพับลิกันสนับสนุนกฎหมายและพรรคเดโมแครตส่วนใหญ่คัดค้าน

ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ คำสั่งให้อยู่บ้านฉุกเฉินของ Sununu ห้ามมิให้โบสถ์ต่างๆ ศาสนสถานหลายแห่งจัดบริการออนไลน์

ผู้สนับสนุนกฎหมายฉบับใหม่ ซึ่งพวกเขาเรียกว่า “พระราชบัญญัติเสรีภาพทางศาสนา” โต้แย้งว่ารัฐผิดที่จะประกาศสถานบูชา “บริการที่ไม่จำเป็น” ระหว่างการระบาดใหญ่ ขณะที่ปล่อยให้ร้านฮาร์ดแวร์ ร้านขายของชำและสุรายังคงเปิดอยู่

“หาก Home Depot ถูกมองว่าเป็นบริการที่จำเป็น ฉันคิดว่าคริสตจักร และความสามารถของใครบางคนในการไปนมัสการ ก็ควรเป็นบริการที่จำเป็นด้วย” Sen. Sharon Carson, R-Londonderry กล่าวในระหว่างการพิจารณากฎหมายเมื่อเร็วๆ นี้ .

ฝ่ายค้านกล่าวว่าพวกเขากังวลว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะขัดขวางความสามารถของรัฐในการปกป้องประชาชนในระหว่างภาวะฉุกเฉินด้านสาธารณสุข เช่น การระบาดใหญ่ พวกเขาชี้ให้เห็นว่าคริสตจักรและศาสนสถานอื่นๆ ถูกตราหน้าในบางรัฐว่าเป็น “ผู้แพร่ระบาด” ระหว่างการระบาดใหญ่

กฎหมายใหม่มีผลบังคับใช้ใน 60 วัน
การเรียกร้องการว่างงานครั้งแรกในนิวแฮมป์เชียร์ลดลงอีกครั้งเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ตามรายงานประจำสัปดาห์ของกระทรวงแรงงานสหรัฐ

มีการยื่นขอสวัสดิการว่างงานของรัฐใหม่ 501 คำขอสำหรับสัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 7 ส.ค. ซึ่งลดลง 48 รายจากสัปดาห์ก่อนหน้า หน่วยงานของรัฐบาลกลางรายงานเมื่อวันพฤหัสบดี

ในขณะเดียวกัน จำนวนผู้ขอรับสวัสดิการว่างงานต่อเนื่องซึ่งล่าช้ากว่าหนึ่งสัปดาห์ มีจำนวนทั้งสิ้น 5,603 รายในสัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 31 กรกฎาคม ลดลง 910 ในสัปดาห์ก่อนหน้า

รัฐรายงานการเรียกร้องใหม่ 13 รายการสำหรับความช่วยเหลือการว่างงานจากโรคระบาดของรัฐบาลกลางในสัปดาห์ที่สิ้นสุดวันที่ 7 ส.ค. 15 น้อยกว่าสัปดาห์ก่อนหน้าตามรายงาน

นิวแฮมป์เชียร์เป็นหนึ่งใน 25 รัฐที่ยุติการมีส่วนร่วมใน PUA และโครงการการว่างงานของรัฐบาลกลางอื่นๆ แต่กฎของรัฐบาลกลางป้องกันไม่ให้รัฐดึงปลั๊กทันทีกับผู้รับผลประโยชน์ที่มีอยู่

รัฐได้แจกจ่ายสวัสดิการการว่างงานของรัฐบาลกลางและของรัฐไปแล้วกว่า 1.8 พันล้านดอลลาร์แก่คนงานตั้งแต่เดือนมีนาคม 2020 เมื่อการระบาดของ COVID-19 เริ่มขึ้น

อัตราว่างงานของมลรัฐนิวแฮมป์เชียร์ยังคงทรงตัวที่ 2.9% ในเดือนมิถุนายน ตามรายงานของ New Hampshire Employment Security ซึ่งเป็นหนึ่งในอัตราที่ต่ำที่สุดในประเทศ

กระทรวงแรงงานระบุในสัปดาห์ที่สิ้นสุดวันที่ 7 ส.ค. มีผู้ยื่นคำร้องรายใหม่ 375,000 ราย ลดลง 12,000 รายจากสัปดาห์ก่อน

การเรียกร้องอย่างต่อเนื่องก็ลดลงเหลือ 2.86 ล้านคนทั่วประเทศในสัปดาห์ที่สิ้นสุดในวันที่ 31 กรกฎาคม นั่นเป็นระดับการระบาดใหม่ที่ต่ำ อ้างจากหน่วยงานของรัฐบาลกลาง

หน่วยงานรายงานระบุว่าชาวอเมริกันประมาณ 12 ล้านคนยังคงได้รับผลประโยชน์การว่างงานของรัฐหรือรัฐบาลกลางในสัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 24 กรกฎาคม New Hampshire alcohol sales broke records during the pandemic, helping fuel the state’s economic recovery, according to a new report.

In an annual revenue report, the New Hampshire Liquor Commission said the state saw more than $801 million of gross alcohol sales in the fiscal year that ended on June 30. That’s an increase of about 5%, or $35 million, over the previous year.

The commission also reported a record $177 million in total revenue for the state. That’s an increase of nearly 14% from the previous year.

Download PDFNH annual liquor report 2021
Commission Chairman Joseph Mollica attributed the boost in sales to a number of factors, including “the ongoing effort to relocate and renovate our outlets, implementing strategic marketing efforts to maximize revenue and continuing to build strong relationships with suppliers to deliver the highest quality products and the most expansive selection to our customers.”

“This milestone would not have been possible without our dedicated team who work tirelessly to provide the best shopping experience for our consumers,” he wrote.

While many retail outlets were forced to close last year to prevent spread of the coronavirus, New Hampshire kept its state-run liquor stores open during the pandemic.

The state is also a magnet for consumers from Massachusetts who often cross the border to buy cheaper booze in the Granite State, which has no state sales tax.

To be sure, many of the top performing liquor stores are located along the state’s southern border with Massachusetts. For example, a state liquor outlet in Salem — located at the Rockingham Mall — netted nearly $33 million in gross sales in the previous fiscal year, according to the agency.

Gov. Chris Sununu said the record booze sales have provided more funds “for critical state programs, like substance misuse prevention and treatment, education, health and social services, transportation and natural resource protection and conservation.”

“This past year has been particularly challenging for all of us, but NHLC has maintained a tireless focus that continues to benefit us all,” Sununu wrote in a letter attached to the report. “NHLC is the second largest non-tax revenue source for our state and its contributions to New Hampshire have had a longstanding positive impact.”หัวหน้าโค้ชของทีมชายของมหาวิทยาลัยโคโลราโด โบลเดอร์มีรายได้เฉลี่ย 1.3 ล้านเหรียญต่อปี ซึ่งเป็นเงินเดือนต่อหัวที่สูงที่สุดในโคโลราโด จากการวิเคราะห์ของWatchdog.orgเกี่ยวกับข้อมูลการศึกษาของรัฐบาลกลาง

ตำแหน่งที่สองและสามในรายการเงินเดือนโค้ชชาย ได้แก่ มหาวิทยาลัยแห่งรัฐโคโลราโด-ฟอร์ตคอลลินส์ (693,125 ดอลลาร์) และมหาวิทยาลัยเดนเวอร์ (229,219) ดอลลาร์

สำหรับมหาวิทยาลัยโคโลราโด โบลเดอร์ การวิเคราะห์พบว่ามหาวิทยาลัยมีหัวหน้าโค้ชเต็มเวลาสี่คนเป็นเจ้าหน้าที่สำหรับทีมชาย

สำนักงานการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายของกระทรวงศึกษาธิการสหรัฐฯ รวบรวมข้อมูลกีฬาทุกปีจากทุกสถาบันที่มีโครงการกรีฑาระหว่างวิทยาลัยซึ่งได้รับเงินทุนผ่านโครงการความช่วยเหลือทางการเงินของรัฐบาลกลาง ข้อมูลสำหรับปี 2559 – ปีล่าสุด – รวมโรงเรียนมากกว่า 2,000 แห่งทั่วประเทศ

มหาวิทยาลัยและวิทยาลัยทั้งหมด 22 แห่งในโคโลราโดจ่ายเงินเดือนให้กับเฮดโค้ชชายในปี 2016

เงินเดือนหัวหน้าโค้ชเฉลี่ย 10 อันดับแรกสำหรับทีมชายระดับวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา

โรงเรียน สถานะ แผนก รวมนักศึกษาระดับปริญญาตรี ทีมชาย เงินเดือนสถาบันเฉลี่ยต่อปีต่อ FTE จำนวนทีมชายของ FTE รวมอยู่ในค่าเฉลี่ย
มหาวิทยาลัยอลาบามา AL NCAA Division I-FBS 29,071 $2,607,845 6
มหาวิทยาลัยเบย์เลอร์ TX NCAA Division I-FBS 14,087 $1,948,076 5.41
Texas A & M University-College Station TX NCAA Division I-FBS 44,975 $1,754,983 6.5
มหาวิทยาลัยเคนตักกี้ KY NCAA Division I-FBS 20,772 $1,748,081 7
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐฟลอริดา FL NCAA Division I-FBS 29,051 $1,646,761 6
มหาวิทยาลัยมิสซิสซิปปี้ นางสาว NCAA Division I-FBS 17,649 $1,601,426 5.5
มหาวิทยาลัยรัฐมิสซิสซิปปี้ นางสาว NCAA Division I-FBS 16,134 $1,598,568 5.5
มหาวิทยาลัยไมอามี FL NCAA Division I-FBS 10,102 $1,569,673 4.7
มหาวิทยาลัยออเบิร์น AL NCAA Division I-FBS 20,260 $1,567,784 6.02
มหาวิทยาลัยเท็กซัสคริสเตียน TX NCAA Division I-FBS 8,591 $1,545,292 6
หัวหน้าโค้ชทีมชายเงินเดือนเฉลี่ยสำหรับโรงเรียนโคโลราโด

โรงเรียน แผนก รวมนักศึกษาระดับปริญญาตรี ทีมชาย เงินเดือนสถาบันเฉลี่ยต่อปีต่อ FTE จำนวนทีมชายของ FTE รวมอยู่ในค่าเฉลี่ย
1 มหาวิทยาลัยโคโลราโด โบลเดอร์ NCAA Division I-FBS 25,692 $1,336,516 4
2 มหาวิทยาลัยรัฐโคโลราโด-ฟอร์ตคอลลินส์ NCAA Division I-FBS 21,211 $693,125 4
3 มหาวิทยาลัยเดนเวอร์ NCAA Division I ไม่มีฟุตบอล 5,478 $229,219 7.5
4 วิทยาลัยโคโลราโด NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 2,084 $128,090 4.73
5 Metropolitan State University of Denver NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 12,352 $103,441 3.91
6 มหาวิทยาลัยนอร์เทิร์นโคโลราโด NCAA Division I-FCS 8,242 $90,548 6.5
7 มหาวิทยาลัยรีจิส NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 2,359 $74,973 3.75
8 มหาวิทยาลัยโคโลราโด เมซา NCAA Division II กับฟุตบอล 7,252 $72,616 8.49
9 โรงเรียนเหมืองแร่โคโลราโด NCAA Division II กับฟุตบอล 4,359 $66,122 7.5
10 วิทยาลัย Fort Lewis NCAA Division II กับฟุตบอล 3,137 $63,616 3.41
11 มหาวิทยาลัยอดัมส์สเตท NCAA Division II กับฟุตบอล 1,623 62,233 เหรียญสหรัฐ 6.5
12 มหาวิทยาลัยเวสเทิร์นสเตทโคโลราโด NCAA Division II กับฟุตบอล 1,900 $59,679 4.5
13 มหาวิทยาลัยโคโลราโด โคโลราโด สปริงส์ NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 7,932 $59,294 5.77
14 มหาวิทยาลัยคริสเตียนโคโลราโด NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 1,734 $58,308 3.88
15 วิทยาลัยภูเขาโคโลราโด อื่น 1,599 $54,964 0.5
16 มหาวิทยาลัยรัฐโคโลราโด-ปวยโบล NCAA Division II กับฟุตบอล 3,391 $54,894 8.5
17 วิทยาลัยชุมชนโคโลราโดนอร์ทเวสเทิร์น NJCAA Division I 477 $44,916 3
18 วิทยาลัยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ NJCAA Division I 899 $40,354 4
19 วิทยาลัยชุมชนลามาร์ NJCAA Division I 357 39,751 3
20 Trinidad State Junior College NJCAA Division I 709 $37,408 3.5
21 มหาวิทยาลัยจอห์นสันแอนด์เวลส์-เดนเวอร์ NAIA Division II 1,141 36,394 2.5
22 Otero Junior College NJCAA Division I 548 $35,014 4.8หัวหน้าโค้ชของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐลุยเซียนาและทีมชายของวิทยาลัยเกษตรและเครื่องกลมีรายได้เฉลี่ย 1.4 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี ซึ่งเป็นเงินเดือนต่อหัวที่สูงที่สุดในรัฐลุยเซียนา จากการวิเคราะห์ของWatchdog.orgเกี่ยวกับข้อมูลการศึกษาของรัฐบาลกลาง

ตำแหน่งที่สองและสามในรายการเงินเดือนโค้ชชาย ได้แก่ มหาวิทยาลัยทูเลนแห่งลุยเซียนา (674,770 ดอลลาร์) และมหาวิทยาลัยลุยเซียนาแห่งลาฟาแยตต์ (351,494 ดอลลาร์)

สำหรับรัฐลุยเซียนา การวิเคราะห์พบว่ามหาวิทยาลัยมีหัวหน้าโค้ชเต็มเวลา 6.5 คนสำหรับทีมชาย

มหาวิทยาลัยและวิทยาลัยทั้งหมด 25 แห่งในรัฐลุยเซียนาจ่ายเงินเดือนให้กับเฮดโค้ชชายในปี 2016

โรงเรียน แผนก รวมนักศึกษาระดับปริญญาตรี ทีมชาย เงินเดือนสถาบันเฉลี่ยต่อปีต่อ FTE จำนวนทีมชายของ FTE รวมอยู่ในค่าเฉลี่ย
1 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐลุยเซียนาและวิทยาลัยเกษตรและเครื่องกล NCAA Division I-FBS 23,036 $1,433,477 6.5
2 มหาวิทยาลัยทูเลนแห่งลุยเซียนา NCAA Division I-FBS 6,487 674,770 เหรียญสหรัฐ 4.5
3 มหาวิทยาลัยลุยเซียนาแห่งลาฟาแยต NCAA Division I-FBS 12,859 $351,494 5.5
4 มหาวิทยาลัยลุยเซียนาเทค NCAA Division I-FBS 7,434 $260,058 4.6
5 มหาวิทยาลัยลุยเซียนาที่มอนโร NCAA Division I-FBS 5,149 $176,111 4.5
6 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Grambling NCAA Division I-FCS 3,597 $136,210 3.5
7 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ McNeese NCAA Division I-FCS 5,444 $109,677 3.73
8 Northwestern State University
of Louisiana NCAA Division I-FCS 5,182 $106,354 3.6
9 มหาวิทยาลัยลุยเซียนาตะวันออกเฉียงใต้ NCAA Division I-FCS 9,010 $105,829 4.5
10 วิทยาลัยชุมชนเดลกาโด NJCAA Division I 5,404 $105,482 1
11 มหาวิทยาลัยเซาเทิร์น
และ วิทยาลัย A & M NCAA Division I-FCS 4,328 $95,870 5
12 Nicholls State University NCAA Division I-FCS 4,585 $84,901 5
13 มหาวิทยาลัยนิวออร์ลีนส์ NCAA Division I ไม่มีฟุตบอล 4,644 $73,126 4
14 มหาวิทยาลัยซาเวียร์แห่งลุยเซียนา NAIA Division I 2,120 $68,094 1.87
15 มหาวิทยาลัยดิลลาร์ด NAIA Division I 1,179 62,339 เหรียญสหรัฐ 1.5
16 วิทยาลัยชุมชนแบตันรูช NJCAA Division I 3,714 $53,805 2
17 มหาวิทยาลัยรัฐลุยเซียนา-ชรีฟพอร์ต NAIA Division I 1,651 $50,701 2.14
18 วิทยาลัยชุมชน Bossier Parish NJCAA Division I 3,504 $48,000 2
19 มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นนิวออร์ลีนส์ NAIA Division I 1,371 $47,916 1.73
20 มหาวิทยาลัยโลโยลา นิวออร์ลีนส์ NAIA Division I 2,274 $43,709 4.23
21 มหาวิทยาลัยรัฐลุยเซียนา-อเล็กซานเดรีย NAIA Division I 1,776 $41,667 3.3
22 วิทยาลัยหลุยเซียน่า NCAA Division III กับฟุตบอล 830 $40,051 5.77
23 วิทยาลัยร้อยปีแห่งลุยเซียนา NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 473 $39,253 4.5
24 มหาวิทยาลัยรัฐลุยเซียนา-Eunice NJCAA Division II 1,386 36,364 0.33
25 มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นที่ชรีฟพอร์ต NJCAA Division I 1,760 $25,930 1หัวหน้าโค้ชของทีมชายของมหาวิทยาลัยพิตต์สเบิร์กมีรายได้เฉลี่ย 1.3 ล้านดอลลาร์ต่อปี ซึ่งเป็นเงินเดือนต่อหัวที่สูงที่สุดในรัฐเพนซิลเวเนีย จากการวิเคราะห์ของWatchdog.orgเกี่ยวกับข้อมูลการศึกษาของรัฐบาลกลาง

ตำแหน่งที่สองและสามในรายการเงินเดือนโค้ชชาย ได้แก่ มหาวิทยาลัยวิลลาโนวา ($741,859) และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย (697,984)

สำหรับมหาวิทยาลัย Pittsburgh การวิเคราะห์พบว่ามหาวิทยาลัยมีหัวหน้าโค้ชเต็มเวลาหกคนในทีมสำหรับทีมชาย

มหาวิทยาลัยและวิทยาลัย 132 แห่งในรัฐเพนซิลเวเนียจ่ายเงินเดือนให้กับเฮดโค้ชชายในปี 2559

เงินเดือนหัวหน้าโค้ช 10 อันดับแรกสำหรับทีมชายระดับวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา

โรงเรียน แผนก รวมนักศึกษาระดับปริญญาตรี ทีมชาย เงินเดือนสถาบันเฉลี่ยต่อปีต่อ FTE จำนวนทีมชายของ FTE รวมอยู่ในค่าเฉลี่ย
1 มหาวิทยาลัยพิตต์สเบิร์ก-วิทยาเขตพิตต์สเบิร์ก NCAA Division I-FBS 18,129 $1,301,935 6
2 มหาวิทยาลัยวิลลาโนวา NCAA Division I-FCS 6,469 $741,859 7.5
3 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย-วิทยาเขตหลัก NCAA Division I-FBS 39,883 $697,984 12.5
4 มหาวิทยาลัยเทมเปิล NCAA Division I-FBS 26,128 $599,905 6
5 มหาวิทยาลัย Duquesne NCAA Division I-FCS 5,851 $221,432 4.5
6 มหาวิทยาลัยเซนต์โยเซฟ NCAA Division I ไม่มีฟุตบอล 4,649 $195,187 7.31
7 มหาวิทยาลัยลาซาล NCAA Division I ไม่มีฟุตบอล 3,174 $170,120 6
8 มหาวิทยาลัยโรเบิร์ต มอร์ริส NCAA Division I-FCS 3,940 $164,781 5.25
9 มหาวิทยาลัยเดร็กเซล NCAA Division I ไม่มีฟุตบอล 13,258 $150,959 6.5
10 มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย NCAA Division I-FCS 10,231 $140,439 13.08
11 มหาวิทยาลัยลีไฮ NCAA Division I-FCS 4,990 $120,691 8.83
12 วิทยาลัยลาฟาแยตต์ NCAA Division I-FCS 2,505 $116,527 7
13 มหาวิทยาลัยบัคเนลล์ NCAA Division I-FCS 3,525 $113,672 9.5
14 มหาวิทยาลัย East Stroudsburg
แห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 5,616 $111,790 5.25
15 มหาวิทยาลัยบลูมส์เบิร์กแห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 8,178 $106,305 6.5
16 Swarthmore College NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,540 $96,324 6.6
17 มหาวิทยาลัยเวสต์เชสเตอร์แห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 12,794 $92,395 6.63
18 Slippery Rock University of Pennsylvania NCAA Division II กับฟุตบอล 7,116 $86,796 4.5
19 มหาวิทยาลัยเอดินโบโรแห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 4,346 $83,435 4.68
20 มหาวิทยาลัยชิปเพนสเบิร์กแห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 5,532 $81,661 4.75
21 มหาวิทยาลัยอินดีแอนาแห่งเพนซิลเวเนีย-วิทยาเขตหลัก NCAA Division II กับฟุตบอล 9,957 $79,279 4.16
22 มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียแห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 4,603 $78,645 5.5
23 วิทยาลัยดิกคินสัน NCAA Division III กับฟุตบอล 2,356 $77,076 5.05
24 มหาวิทยาลัยคุตซ์ทาวน์แห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 7,282 $75,960 4.5
25 มหาวิทยาลัยครอบครัวศักดิ์สิทธิ์ NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 1,420 75,872 1.48
26 วิทยาลัยเกตตีสเบิร์ก NCAA Division III กับฟุตบอล 2,378 $75,128 6
27 มหาวิทยาลัยวิลค์ส NCAA Division III กับฟุตบอล 2,297 $74,685 4.99
28 วิทยาลัยฮาเวอร์ฟอร์ด NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,261 $74,639 5.18
29 มหาวิทยาลัยล็อคเฮเว่น NCAA Division II กับฟุตบอล 3,522 $74,254 6
30 มหาวิทยาลัยเซนต์ฟรานซิส NCAA Division I-FCS 1,540 $72,963 5.6
31 Millersville University of Pennsylvania NCAA Division II กับฟุตบอล 5,910 $72,193 5.5
32 มหาวิทยาลัยคาร์เนกี้เมลลอน NCAA Division III กับฟุตบอล 6,068 $69,064 5
33 วิทยาลัยแฟรงคลินและมาร์แชล NCAA Division III กับฟุตบอล 2,222 $69,043 7.99
34 มหาวิทยาลัยแมนส์ฟิลด์แห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 1,921 $68,974 3.75
35 มหาวิทยาลัยเมอร์ซีเฮิสต์ NCAA Division II กับฟุตบอล 2,402 $66,602 8.77
36 มหาวิทยาลัย Susquehanna NCAA Division III กับฟุตบอล 2,124 $66,047 4.8
37 วิทยาลัยชุมชนแห่ง
อัลเลเกนี เคาน์ตี้ NJCAA Division III 5,602 $65,176 0.51
38 มหาวิทยาลัยเดลาแวร์แวลลีย์ NCAA Division III กับฟุตบอล 1,766 $63,662 3.9
39 วิทยาลัยเออร์ซินัส NCAA Division III กับฟุตบอล 1,539 $63,573 6.6
40 มหาวิทยาลัยเวย์นสเบิร์ก NCAA Division III กับฟุตบอล 1,329 62,950 เหรียญสหรัฐ 3.6
41 มหาวิทยาลัยคลาเรียนแห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 3,567 $62,799 4.2
42 วิทยาลัยเซนต์วินเซนต์ NCAA Division III กับฟุตบอล 1,581 $62,452 4.83
43 มหาวิทยาลัย Widener NCAA Division III กับฟุตบอล 2,960 $62,419 7.25
44 Muhlenberg College NCAA Division III กับฟุตบอล 2,312 $61,928 4
45 มหาวิทยาลัยแกนนอน NCAA Division II กับฟุตบอล 2,471 $61,047 6.83
46 มหาวิทยาลัยอาร์คาเดีย NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 2,262 $60,999 5.15
47 วิทยาลัยธีล NCAA Division III กับฟุตบอล 846 $60,892 6.11
48 มหาวิทยาลัย Pittsburgh-Johnstown NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 2,706 $60,418 3.7
49 มหาวิทยาลัยเซตัน ฮิลล์ NCAA Division II กับฟุตบอล 1,482 $59,233 6.5
50 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย-Penn State Harrisburg NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 3,769 $58,812 2.02
51 มหาวิทยาลัยลินคอล์น NCAA Division II กับฟุตบอล 1,667 $58,263 3.25
52 วิทยาลัยเอลิซาเบธทาวน์ NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,702 $57,808 3.8
53 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย-วิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย Erie-Behrend NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 4,147 $57,373 3.06
54 มหาวิทยาลัย Cheyney แห่งเพนซิลเวเนีย NCAA Division II กับฟุตบอล 657 $56,608 2.5
55 วิทยาลัยมอเรเวียน NCAA Division III กับฟุตบอล 1,793 $56,373 6.5
56 วิทยาลัยอัลเลเกนี NCAA Division III กับฟุตบอล 1,865 $56,231 6.5
57 วิทยาลัยพระเมสสิยาห์ NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 2,648 $55,695 5.48
58 วิทยาลัยหุบเขาเลบานอน NCAA Division III กับฟุตบอล 1,598 $55,642 4.94
59 Lycoming College NCAA Division III กับฟุตบอล 1,239 $55,332 6.38
60 วิทยาลัยยอร์ก เพนซิลเวเนีย NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 3,846 $55,135 3.98
61 วิทยาลัยลัคนาวรรณ NJCAA Division II 1,131 $55,114 2.07
62 มหาวิทยาลัยสแครนตัน NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 3,658 $55,102 3.84
63 วิทยาลัยจูเนียตา NCAA Division III กับฟุตบอล 1,452 $55,008 5.5
64
สมัครเว็บไฮโล วิทยาลัยวอชิงตันและเจฟเฟอร์สัน NCAA Division III กับฟุตบอล 1,369 $52,667 8.5
65 วิทยาลัยเวสต์มินสเตอร์ NCAA Division III กับฟุตบอล 1,147 $50,453 4.65
66 วิทยาลัย Bryn Athyn
แห่งคริสตจักรใหม่ สมัครเว็บไฮโล NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 287 $50,123 1.32
67 มหาวิทยาลัย Cabrini NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,383 $49,305 3.5
68 วิทยาลัย Chestnut Hill NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 1,088 $48,704 3.42
69 วิทยาลัยเทคโนโลยีเพนซิลเวเนีย NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 4,582 $48,459 3.5
70 วิทยาลัยคีย์สโตน NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,087 $48,241 4.75
71 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย-Penn State Fayette- Eberly อื่น 549 $47,115 0.52
72 วิทยาลัยชุมชนเพนซิลเวเนียไฮแลนด์ NJCAA Division III 694 $46,154 0.13
73 มหาวิทยาลัยอิมมาคูลาตา NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 943 $45,538 1.17
74 มหาวิทยาลัยพอยต์พาร์ค NAIA
Division II 2,710 $45,423 3.73
75 มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 1,325 $44,825 1.1
76 มหาวิทยาลัยชาธรรม NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 706 $44,622 2
77 คิงส์คอลเลจ NCAA Division III กับฟุตบอล 1,903 $43,601 7.04
78 มหาวิทยาลัยภาคตะวันออก NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,758 $43,112 3.3
79 Gwynedd Mercy University NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,824 $43,000 2
80 มหาวิทยาลัยแมรี่วูด NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,717 $42,880 2.9
81 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย-Penn State Abington NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 3,038 $42,018 1.33
82 วิทยาลัยพระคัมภีร์แลงคาสเตอร์ NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 824 $41,528 2.35
83 วิทยาลัยออลไบรท์ NCAA Division III กับฟุตบอล 2,284 $40,888 5.5
84 มหาวิทยาลัย Misericordia NCAA Division III กับฟุตบอล 1,641 $40,851 4.28
85 วิทยาลัยเทคโนโลยีแธดเดียส สตีเวนส์ NJCAA Division III 1,047 $40,507 0.68
86 มหาวิทยาลัย DeSales NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,854 $40,480 5.82
87 วิทยาลัยลาโรช NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,151 $40,344 2.09
88 วิทยาลัยเซ็นทรัลเพนน์ USCAA 326 $39,583 0.48
89 วิทยาลัยเจนีวา NCAA Division III กับฟุตบอล 1,304 $38,615 6.5
90 วิทยาลัยวิลสัน NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 481 $37,745 1.02
91 มหาวิทยาลัยอัลเวอร์เนีย NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,717 $37,638 2.11
92 มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเพนซิลวาเนีย-Penn State Berks NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 2,526 $37,164 1.18
93 มหาวิทยาลัยพิตต์สเบิร์ก-