สำหรับ Breeders ‘Cup (ข่าวประชาสัมพันธ์) — US Racingซึ่งเป็นบริการแข่งม้าออนไลน์ระดับนานาชาติ วันนี้ได้เปิดเผยอัตราต่อรองที่อัปเดตของ Breeders’ Cup ครั้งที่ 31 ที่จะจัดขึ้นที่Keeneland Groundsในวันที่ 30 และ 31 ตุลาคม

Derek Simon บรรณาธิการและแฮนดิแคปของ US Racing ไม่สงสัยในคุณค่าที่พบใน Beholder และ Smooth Roller—และเขานำเสนอสถิติที่รวบรวมจากการแข่งขัน Breeders’ Cup ทุกครั้งตั้งแต่ปี 1997-2014

“ผมรู้สึกว่าชัยชนะของ Beholder ในรุ่น Pacific Classic เป็นผลงานที่ดีที่สุดสำหรับรถพันธุ์แท้ในปีนี้” ไซมอนกล่าว “Smooth Roller ฉันคิดว่าเป็นม้าที่จะถูกมองข้าม นี่คือม้า ฉันคิดว่าคุณต้องใช้กับตั๋วอย่างแน่นอน เขาแสดงให้เห็นถึงคุณค่าเมื่อเดิมพัน Breeders ‘Cup”

คู่มือการเดิมพัน Breeders ‘Cup ที่ครอบคลุมของ US Racing โดย Derek Simon มีให้สำหรับสมาชิกทุกคนของ US Racing การวิเคราะห์วิดีโอของเขาเกี่ยวกับผู้ชนะที่เป็นไปได้สามารถดูได้ทางออนไลน์ที่ US Racing กับ Derek Simon

โลกจะรับชมการแข่งขันรอบสุดท้ายของ American Pharoah ทาง NBC และพบกับการแข่งขันทั้งหมดกับ US Racing

2015 Breeders ‘Cup Classic Odds จาก USRacing10 – ผู้ดู – Gary Stevens – ริชาร์ด แมนเดลลา – 3/1 ภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้นของการบรรจบกันระหว่างเกมโซเชียลและพื้นคาสิโนได้รับการจัดแสดงอย่างเต็มรูปแบบภายในบูธเทคโนโลยีเกมนานาชาติที่งาน Global Gaming Expo เมื่อเดือนที่แล้ว

IGT ใช้งานแสดงสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมเกมเพื่อเปิดตัวสล็อตแมชชีนตามธีมของซีรีส์ Netflix “Orange Is the New Black” ซึ่งเป็นละครตลกที่ได้รับการยกย่องเกี่ยวกับชีวิตในคุกของผู้หญิง

ในขณะเดียวกัน บริษัทได้เปิดตัว “Orange Is the New Black” บนแพลตฟอร์มเกมโซเชียล DoubleDown Casino

Phil O’Shaughnessy โฆษกของ IGT กล่าวว่าการดำเนินการนี้ถือเป็นครั้งแรกที่ผู้ผลิตเปิดตัวแบรนด์ที่ได้รับใบอนุญาตกระโจมสำหรับการดำเนินงานทั้งทางสังคมและทางบก “Orange Is the New Black” จะไม่อยู่บนพื้นคาสิโนจนถึงปีหน้า

ในอดีต IGT จะย้ายชื่อสล็อตแมชชีนยอดนิยม เช่น “Wheel of Fortune” ไปยังไซต์คาสิโนโซเชียล

Adam Krejcik นักวิเคราะห์เกมกล่าวว่าเขาคาดว่าโมเดล “Orange Is the New Black” จะกลายเป็นเรื่องธรรมดา

การเล่นเกมบนโซเชียลนั้นให้ผลกำไรเกินกว่าจะเพิกเฉยได้

Krejcik กล่าวว่าคาสิโนโซเชียลจะมีรายได้ถึง 3.3 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้ ภายในปี 2560 ตัวเลขดังกล่าวอาจสูงถึง 4 พันล้านดอลลาร์

“นี่เป็นหนึ่งในภาคส่วนย่อยของเกมที่มีกำไรมากที่สุดและเติบโตเร็วที่สุด” Krejcik ผู้จัดการการวิเคราะห์เกมดิจิทัลและแบบโต้ตอบสำหรับ Eilers Research ในแคลิฟอร์เนียตอนใต้กล่าว

โดยทั่วไปเกมโซเชียลจะถูกมองว่าเป็นสล็อตเล่นฟรี เกมบนโต๊ะ และบิงโกที่เล่นบนคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปหรืออุปกรณ์มือถือ ผู้เล่นมีตัวเลือกในการชำระค่าธรรมเนียมเล็กน้อยสำหรับโทเค็นเสมือน ซึ่งมักจะน้อยกว่า 1 ดอลลาร์สำหรับชิปนับพัน เพื่อเพิ่มเงินทุนของพวกเขา ค่าธรรมเนียมเป็นแหล่งรายได้หลัก

Krejcik กล่าวปาฐกถาพิเศษเกี่ยวกับเกมโซเชียลที่การประชุม Casual Connect Conference ที่เทลอาวีฟ ประเทศอิสราเอล เมื่อเร็วๆ นี้ สำเนาการนำเสนอของเขาถูกส่งไปยังชุมชนการลงทุน

เขากล่าวว่าตลาดเกมโซเชียลมีผู้คนหนาแน่น แต่ถูกครอบงำโดย “ผู้เล่นรายใหญ่มาก” อย่างไรก็ตาม “พื้นที่สำหรับการเติบโต” ยังคงมีอยู่

บริษัทสล็อตแมชชีนยักษ์ใหญ่อย่าง IGT และ Scientific Games Corp. มีธุรกิจคาสิโนบนโซเชียลเป็นของตัวเอง ผู้ให้บริการคาสิโน Caesars Entertainment Corp. ดำเนินการ Playtika ผ่านทาง Caesars Interactive Entertainment ในมอนทรีออล MGM Resorts International และ Station Casinos เข้าสู่เกมโซเชียลผ่านแอปพลิเคชั่น myVegas ที่สร้างโดย PlayStudios ในเบอร์ลินเกม แคลิฟอร์เนีย

ผู้ให้บริการคาสิโนกล่าวว่าการเล่นเกมทางสังคมช่วยให้บริษัทสามารถเชื่อมต่อกับลูกค้าได้แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ที่ที่พักก็ตาม ลูกค้า MGM และ Station Casinos สามารถแลกคะแนน myVegas เพื่อรับรางวัลที่ไม่ใช่การเล่นเกม เช่น ร้านอาหารและห้องพักคืน

ผู้ให้บริการคาสิโนเชิงพาณิชย์และชนเผ่าจำนวนมากขึ้นกำลังเปิดตัวเว็บไซต์เกมโซเชียล Krejcik คาดการณ์ว่าผู้ผลิตสล็อตแมชชีนจะให้เกมและชื่อเวอร์ชันโต้ตอบแก่เว็บไซต์เกมโซเชียลที่เป็นเจ้าของคาสิโนในไม่ช้า ซึ่งจะสร้างกระแสรายได้ใหม่สำหรับผู้ผลิต

“การนำเนื้อหาบนบกมาสู่คาสิโนโซเชียลประสบความสำเร็จอย่างกว้างขวาง” Krejcik กล่าว “ไม่มีเหตุผลใดที่จะคิดว่าเหตุใดแบรนด์โซเชียลที่จัดตั้งขึ้นบางแห่งจึงไม่ประสบความสำเร็จบนพื้นคาสิโน”

IGT ถูกเยาะเย้ยเมื่อบริษัทจ่ายเงิน 500 ล้านดอลลาร์ในปี 2555 ให้กับ DoubleDown ซึ่งในขณะนั้นเป็นไซต์เกมโซเชียลเดี่ยวในซีแอตเทิลที่ครอง Facebook ในไตรมาสสุดท้าย ก่อนที่บริษัทจะควบรวมกิจการกับผู้ให้บริการลอตเตอรี GTECH เกมแบบโต้ตอบถือเป็นกลุ่มธุรกิจของบริษัทที่เติบโตเร็วที่สุดโดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 23 เปอร์เซ็นต์

ก่อนที่ Bally Technologies จะรวมกับ Scientific Games ผู้ผลิตสล็อตรายนี้ทุ่มเงิน 100 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Dragonplay ซึ่งเป็นธุรกิจเกมโซเชียลในอิสราเอล Krejcik กล่าวว่าแผนกโต้ตอบใหม่ของ Scientific Games สามารถประสบความสำเร็จในตลาดเกมตารางโซเชียลผ่านการเป็นเจ้าของความบันเทิง SHFL ซึ่งควบคุมคลังเนื้อหาเกมบนโต๊ะขนาดใหญ่

อนาคตดูสดใสสำหรับภาคส่วนนี้

ด้วยเครื่องสล็อตตามทักษะซึ่งเป็นหัวข้อปุ่มลัดที่ G2E Krejcik คาดเดาแนวคิดที่นำเสนอในการแสดงสามารถหาทางเข้าสู่ประสบการณ์การเล่นเกมทางสังคมได้

Krejcik เปิดเผยการคาดการณ์ที่แตกต่างกัน 13 ข้อสำหรับการเล่นเกมทางสังคมในการประชุม รวมถึง Caesars Interactive ที่แยก Playtika ที่ “ประเมินมูลค่าต่ำ” ออกเป็นบริษัทที่มีการซื้อขายสาธารณะแยกต่างหาก

ในไตรมาสแรก Caesars Interactive รายงานรายรับจากเกมโซเชียลที่ 167.6 ล้านดอลลาร์ มากกว่าสองเท่าของรายได้ที่ผลิตโดย Zynga ยักษ์ใหญ่เกมโซเชียลเพียงครั้งเดียว และสามเท่าของรายรับจากเกมโซเชียลที่ผลิตโดย IGT นอกจาก Playtika แล้ว Caesars Interactive ยังเป็นเจ้าของ Buffalo Studios, Pacific Interactive และเว็บไซต์เล่นฟรี World Series of Poker

Krejcik กล่าวว่า Zynga ซึ่งเริ่มกระบวนการรับใบอนุญาตการเล่นเกมเนวาดาเมื่อไม่กี่ปีก่อนก่อนที่จะยกเลิกแนวคิดนี้อาจเกิดขึ้นอีกครั้ง บริษัท ซึ่งเป็นเจ้าของเกมเช่น “FarmVille” และ “Words With Friends” มีไซต์คาสิโนโซเชียลที่ถูกบดบังโดย DoubleDown ด้วยเกม IGT และ Playtika

“สักวันหนึ่ง คุณอาจเห็นคาสิโน Zynga ในลาสเวกัสหรืออะไรก็ตามที่มีพื้นฐานมาจาก ‘Slotomania’ ของ Playtika” Krejcik กล่าวกับ Venturebeat.com

ถ้านักกีฬาซื้อขายได้ ทำไมไม่สนามกีฬาล่ะ?

เจ้าหน้าที่ของ UNLV ต้องการพื้นที่ 38 เอเคอร์ของ Clark County ซึ่งอยู่ระหว่าง Thomas & Mack Center และพื้นที่ 42 เอเคอร์สำหรับสนามกีฬาแห่งใหม่ที่เป็นไปได้ ดังนั้นสถานการณ์หนึ่งอาจเป็นที่มหาวิทยาลัยกำลังพิจารณาเปลี่ยนสนามกีฬา Sam Boyd Stadium เป็นทรัพย์สินของเทศมณฑล

แต่ข้อตกลงดังกล่าวจะได้รับการพิจารณาก็ต่อเมื่อมีการสร้างสนามฟุตบอลอเนกประสงค์/UNLV บนพื้นที่ 42 เอเคอร์ที่ Tropicana Avenue และ Koval Lane ตรงข้ามสนามบินนานาชาติ McCarran

แนวคิดของ UNLV รวมถึง Sam Boyd Stadium ในการแลกเปลี่ยนที่ดินกับ Clark County มีความสำคัญเนื่องจากชาวหุบเขาสงสัยว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับ Sam Boyd Stadium หาก UNLV สร้างสนามกีฬาในมหาวิทยาลัย สนามกีฬา Sam Boyd สามารถจุแฟนๆ ได้ประมาณ 38,000 คน และอยู่ห่างจากวิทยาเขตใกล้กับ Las Vegas Wash 7 ไมล์ ผู้จัดงานหลายคนเชื่อว่า Sam Boyd มีขนาดเล็กเกินไปสำหรับตลาดที่มีขนาดเท่าลาสเวกัส

“หากมีสนามกีฬาบนพื้นที่ (42 เอเคอร์) เราน่าจะพูดคุยกับเคาน์ตีเกี่ยวกับการค้าทรัพย์สินบางส่วนซึ่งรวมถึงสถานที่สนามกีฬาแซม บอยด์ ในปัจจุบันด้วย” เจอร์รี โบมอตติ รองประธานอาวุโสฝ่ายการเงินและธุรกิจของ UNLV กล่าว .

“หากมีสนามกีฬาใหม่บนพื้นที่ 42 เอเคอร์นี้ในอนาคต ฉันไม่เห็นว่า UNLV จะ … ดูแลรักษาและดำเนินการสนามกีฬา Sam Boyd ต่อไป ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลมากที่เราจะหารือกับเคาน์ตี เนื่องจากพวกเขาเป็นเจ้าของที่ดินทั้งหมดรอบๆ สนามกีฬาแซม บอยด์” โบมอตติกล่าวผ่านอีเมลเมื่อวันศุกร์

Review-Journal ได้ติดต่อกับรัฐบาลของ Clark County สองครั้งในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมาเพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับพื้นที่ 38 เอเคอร์ แต่ไม่มีเจ้าหน้าที่คนใดสามารถแสดงความคิดเห็นได้ สำนักงานรัฐบาลของคลาร์กเคาน์ตี้ปิดทำการในวันศุกร์เนื่องในวันเนวาดา

สมการที่ดินนี้มีส่วนที่เคลื่อนไหวหลายส่วนซึ่งมีพื้นที่ทั้งหมด 80 เอเคอร์

ตัวอย่างเช่น นอกเหนือจากข้อตกลงขนาด 38 เอเคอร์กับ Clark County แล้ว UNLV ต้องการซื้อพื้นที่อีก 42 เอเคอร์ภายในวันที่ 18 ธันวาคม และจะต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการผู้สำเร็จราชการแทนพระองค์ก่อนวันดังกล่าวเพื่อยืมเงินเพื่อซื้อที่ดินนั้นจาก Wells Fargo ในราคา 50 ล้านดอลลาร์ ผืนดินขนาด 42 เอเคอร์อยู่ทางตะวันตกของพื้นที่ 38 เอเคอร์ของเคาน์ตี

นอกจากนี้ UNLV ต้องการสนามกีฬาที่มีหลังคาอย่างน้อย 55,000 ที่นั่งบนพื้นที่ 42 เอเคอร์ และต้องการร่วมมือกับอุตสาหกรรมเกม โรงแรม และการท่องเที่ยวเพื่อสร้างมันขึ้นมา แนวคิดสนามกีฬาเป็นกระบวนการแยกต่างหากจากการซื้อพื้นที่ 42 เอเคอร์

เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา ดอน สไนเดอร์ อดีตรักษาการประธาน UNLV ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาประธานาธิบดีสำหรับการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ กล่าวว่าเขาหวังว่าคณะกรรมการโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวของผู้ว่าการรัฐชุดใหม่จะจัดแพคเกจสนามกีฬาด้วยการปรับปรุงศูนย์การประชุมของ LVCVA และการอัปเดตการขนส่งทางตอนใต้ของเนวาดาภายใต้เดียว ร่มเงินทุน

เป็นเวลาหลายปีมาแล้วที่มหาวิทยาลัยเนวาดา ลาสเวกัสสนใจพื้นที่ 38 เอเคอร์ของเคาน์ตี ซึ่งว่างเปล่าและตั้งอยู่ตรงข้ามกับ McCarran

และเมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา David Frommer ผู้อำนวยการบริหารการวางแผนและการก่อสร้างของ UNLV ได้พบกับ Clark County เกี่ยวกับการสร้างข้อตกลงทั่วไปที่เรียกว่า “MOU” หรือบันทึกความเข้าใจสำหรับที่ดิน MOU ไม่ใช่เอกสารข้อตกลงขั้นสุดท้าย นั่นคือมันแสดงถึงการสนับสนุนและความร่วมมือซึ่งกันและกันระหว่างทั้งสองฝ่ายในประเด็นหนึ่งๆ

ในความเป็นจริง UNLV ได้บรรลุ MOU กับ Clark County เกี่ยวกับพื้นที่ 38 เอเคอร์ก่อนที่พื้นที่ 42 เอเคอร์ที่แยกจากกันจะเข้ามามีบทบาท Bomotti กล่าว นั่นคือไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อ UNLV พิจารณาข้อเสนอสนามกีฬา “เหตุการณ์สำคัญ” ก่อนหน้านี้ซึ่งนับตั้งแต่นั้นมาก็ถูกเก็บเข้าลิ้นชัก แต่ข้อเสนอสนามกีฬาใหม่ได้ปรากฏขึ้นแล้ว ดังนั้นจึงจำเป็นต้องร่าง MOU ใหม่

ยังเร็วเกินไปสำหรับ UNLV ที่จะระบุองค์ประกอบที่แน่นอนของข้อตกลงที่ดินใหม่กับ Clark County เนื่องจากสิ่งเหล่านั้นขึ้นอยู่กับการใช้งานขั้นสุดท้ายของพื้นที่ 42 เอเคอร์ทางตะวันตก Bomotti กล่าว

UNLV หารือเกี่ยวกับการใช้ที่ดินที่เป็นไปได้บนพื้นที่ทั้งหมด 80 เอเคอร์ในระหว่างการประชุมคณะกรรมการผู้สำเร็จราชการเมื่อเร็ว ๆ นี้ในเดือนนี้

UNLV ได้ส่งเอกสารการวางแผนไปยังผู้สำเร็จราชการซึ่งเสนอสถานการณ์สองแบบโดยขึ้นอยู่กับว่ามีการสร้างสนามกีฬาหรือไม่ สามารถดูเอกสารดังกล่าวได้ทางออนไลน์ ที่นี่

ภายใต้สถานการณ์จำลองสนามกีฬา UNLV เสนอพื้นที่สำนักงาน 200,000 ตารางฟุต การพัฒนาเชิงพาณิชย์ภาครัฐและเอกชนขนาด 120,000 ตารางฟุต บ้านพักอาศัย 280 ยูนิต สนามกีฬาและสิ่งอำนวยความสะดวกขนาด 8 เอเคอร์ สนามกีฬาขนาด 10 เอเคอร์ และที่จอดรถ 3,100 คัน

ภายใต้หมู่บ้านในมหาวิทยาลัย สถานการณ์ที่ไม่ใช่สนามกีฬา UNLV เสนอพื้นที่สำนักงาน 600,000 ตารางฟุต การพัฒนาเชิงพาณิชย์ขนาด 120,000 ตารางฟุตเท่ากัน บ้านพักอาศัย 550 ยูนิต; สนามกีฬาแปดเอเคอร์เดียวกัน และที่จอดรถ 3,400 คัน

วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของ UNLV คือการย้ายสนามกีฬา/สันทนาการจากฝั่งตะวันตกของวิทยาเขตไปยังพื้นที่ 80 เอเคอร์ เพื่อเพิ่มพื้นที่ว่างสำหรับพื้นที่ทางวิชาการและที่จอดรถ

พื้นที่รวมกัน 80 เอเคอร์ตั้งอยู่ตรงข้ามสนามบินนานาชาติ McCarran ดังนั้นสนามบินและสำนักงานการบินแห่งชาติจะเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์ที่ดินด้วย

“มีปัญหาสนามบิน/FAA หลายระดับสำหรับที่ดินส่วนใหญ่ ดังนั้นจึงต้องพิจารณาการใช้งานเฉพาะด้าน” โบมอตติกล่าว คำเตือนเป็นลางร้ายและมีเดิมพันสูง

ลาสเวกัสจะสูญเสียสถานะในฐานะเจ้าภาพงานแสดงสินค้าชั้นนำของอเมริกาเหนือได้หรือไม่?

ดูเหมือนว่าไม่น่าจะเป็นไปได้เมื่อพิจารณาถึงโครงสร้างพื้นฐานที่ลาสเวกัสมีอยู่

เมืองนี้มีสถานที่จัดการประชุมที่ใหญ่ที่สุดสามแห่งจาก 10 แห่งในประเทศ ได้แก่ ศูนย์การประชุมลาสเวกัส ศูนย์การประชุมและนิทรรศการแซนด์ส และศูนย์การประชุมมั ณ ฑะเลย์เบย์ สถานที่จัดการประชุมและงานแสดงสินค้าขนาดเล็กของเมืองบางแห่งมีขนาดใหญ่กว่าสถานที่ที่ดีที่สุดของคู่แข่ง

มีห้องพักในโรงแรมมากกว่า 150,000 ห้อง ตั้งแต่ราคาต่อรองราคาสุดคุ้มไปจนถึงห้องสวีทผู้บริหารที่หรูหรา

มีประสบการณ์การรับประทานอาหารกูร์เมต์มากมายร่วมกับเชฟผู้มีชื่อเสียงมากที่สุดในโลก

มีสนามกอล์ฟคุณภาพสำหรับทัวร์นาเมนต์ตามการประชุมและความบันเทิงมากมาย โดยมีเวกัสทำหน้าที่ปรากฏตัวพิเศษฟรีแลนซ์ในการแสดงหรือสถานที่ท่องเที่ยวและกิจกรรมต่างๆ ในแถบ Strip ที่ให้สิทธิพิเศษสำหรับบริษัทที่พยายามสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าที่ดีที่สุดของตน

สิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งของเนวาดาตอนใต้คือสิ่งหนึ่งที่คนในพื้นที่มักไม่คำนึงถึง – สนามบินนานาชาติ McCarran ซึ่งเป็นสนามบินที่พลุกพล่านที่สุดเป็นอันดับเก้าของประเทศอยู่ห่างจากศูนย์การประชุมเหล่านั้นและห้องพักส่วนใหญ่ของโรงแรมไม่ถึงห้าไมล์

อย่างไรก็ตาม ผู้นำอุตสาหกรรมงานแสดงสินค้า 5 รายกล่าวว่าการครองราชย์ของลาสเวกัสในฐานะราชาแห่งการประชุมอาจจบลงได้ หากไม่เป็นไปตามคำมั่นสัญญาของ Las Vegas Convention and Visitors Authority ในการขยายและยกเครื่องวิทยาเขต Las Vegas Convention Center ขนาด 3.2 ล้านตารางฟุตที่มีอยู่ .

เป็นโปรแกรมที่อยู่ในกระดานวาดภาพมาตั้งแต่ปี 2549 เมื่อคณะกรรมการบริหารของ LVCVA ได้สร้างโครงการขยายแผนแม่บทเพื่อจัดการกับการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทรุดโทรมและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่เพื่อขยายและปรับปรุงทรัพย์สินให้ทันสมัย

แม้ว่า LVCVA ดูเหมือนจะลงทุน 2.3 พันล้านดอลลาร์ในแผนนี้ แต่นั่นอาจยังไม่เพียงพอด้วยซ้ำ

และเหนือสิ่งอื่นใด เจ้าหน้าที่ของ Las Vegas Sands เจ้าของ Sands Expo Center รวมถึงThe Venetian Las Vegasและ Palazzo Resort Hotel Casino แสดงให้เห็นชัดเจนว่าพวกเขาวางแผนที่จะต่อต้านการระดมทุนสาธารณะของโครงการ เพราะพวกเขาเชื่อว่ากองทุนของรัฐบาลควร ไม่ได้ใช้เพื่อสร้างสิ่งที่พวกเขาโดยพื้นฐานแล้วจะต้องแข่งขันกัน

ออกจากลาสเวกัส?

งานต่างๆ เช่น Consumer Electronics Show, ConExpo-Con/Agg, National Association of Broadcasters, ReCon และ MAGIC จะละทิ้งลาสเวกัสไปยังเมืองอื่นหรือไม่

ลองพิจารณาเหตุการณ์ล่าสุดเหล่านี้:

— ทิม แมคกินเนส รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายนิทรรศการการค้าระดับโลกของสภาศูนย์การค้านานาชาติ กล่าวว่าคณะกรรมการที่มีสมาชิก 24 คนของเขาพบกันที่เดนเวอร์เพื่อพิจารณาออกจากลาสเวกัส และลงคะแนนเสียง 23 ต่อ 1 เพื่อสำรวจทางเลือกต่างๆ ในชิคาโกหรือ ออร์แลนโด เมื่อชุมชนการท่องเที่ยวท้องถิ่นได้ยินเรื่องดังกล่าว ก็มีเสียงสัญญาณเตือนภัยดังขึ้น และเริ่มการประชุม

ระดับสูง เมื่อ LVCVA มุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่เรียกว่าแผนแม่บทเขตศูนย์การประชุมลาสเวกัส ICSC ตัดสินใจที่จะให้โอกาสเมืองอีกครั้ง โดยลงนามในการขยายเวลาสามปีเพื่อให้ ReCon อยู่ในลาสเวกัส

— Consumer Electronics Show เปิดเผยว่าเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่จะจำกัดจำนวนผู้เข้าร่วมงาน CES ในเดือนมกราคม Karen Chupka รองประธานอาวุโสของ International Consumer Electronics Show กล่าวว่างานดังกล่าวตั้งเป้าที่จะดึงดูดผู้เข้า

ร่วมให้อยู่ระหว่าง 150,000 ถึง 170,000 คน มีผู้เข้าร่วมงาน 176,000 รายในปี 2558 และงาน CES มีการเติบโตในอัตราระหว่างร้อยละ 7 ถึงร้อยละ 11 ต่อปี นอกจากนี้ CES ยังได้ทดสอบน่านน้ำในเอเชีย โดยจัดแสดงงาน CES ครั้งแรกในเซี่ยงไฮ้เมื่อต้นปีนี้ มีผู้เข้าร่วมงาน 28,000 รายและผู้แสดงสินค้าหลายร้อยรายที่ไม่เคยเข้าร่วมการแสดงที่ลาสเวกัส

— เมแกน ทาเนล รองประธานฝ่ายนิทรรศการและกิจกรรมต่างๆ ของสมาคมผู้ผลิตอุปกรณ์ ซึ่งผลิต ConExpo-Con/Agg ในลาสเวกัสทุกๆ สามปี กล่าวว่างานแสดงของเธอได้ตัดสินใจอย่างมีสติที่จะอยู่ภายในศูนย์การประชุมลาสเวกัส “เราต้องการเก็บทุกอย่างไว้ในที่เดียว” เธอกล่าวในการสัมภาษณ์เมื่อเร็วๆ นี้ แต่ ณ เดือนตุลาคม งานแสดงนี้มียอดขายจัดแสดงถึง 1 ล้านตารางฟุต ซึ่งเร็วกว่า

ช่วงเดียวกับรอบที่แล้ว การแสดงมีกำหนดในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2560 และผู้นำต่างไว้วางใจให้ LVCVA รื้อถอนพื้นที่ริเวียร่าและเตรียมพื้นที่ 26 เอเคอร์สำหรับจัดแสดงนิทรรศการกลางแจ้งสำหรับงานต่างๆ